Управління термінами реалізації проєкту:
- Планування та контроль будівельно-монтажних робіт усіх виконавців.
- Координація роботи підрядників та учасників проєкту.
- Дотримання термінів та умов договорів.
Управління вартістю проєкту:
- Аналіз комерційних пропозицій на відповідність ринковим цінам.
- Перевірка актів виконаних робіт та рахунків підрядників.
- Ведення накопичувальної відомості виконаних робіт.
Звітність по календарному графіку і бюджету:
Надання Замовнику доступу до автоматизованої системи управління проєктами на базі Microsoft.
- Отримання в реальному часі інформації про стан проєкту, план-фактний аналіз виконання, освоєння бюджету, прогнозоване виконання.
- Доступ до системи моніторингу ключових показників проєкту. Надання доступу до системи відеоспостереження за виконанням робіт.
- Щомісячна звітність про стан проєкту, досягнення цілей, зони ризику та заходи з управління ними.
Управління технікою безпеки:
- Моніторинг дотримання вимог законодавства з охорони праці та техніки безпеки, контроль допуску підрядників до робіт.
- Підготовка щотижневих звітів для Замовника та учасників проєкту щодо стану техніки безпеки на об’єкті.
Культура виконання робіт та відповідність стандартам:
- Операційний контроль виробничих процесів, під час якого перевіряється дотримання технології виконання будівельно-монтажних робіт.
- Перевірка матеріалів, конструкцій та обладнання перед використанням.
- Приймальний контроль завершених робіт та відповідальних конструкцій.
Введення об'єкта в експлуатацію:
- Перевірка та підготовка документації.
- Захист проєкту перед контролюючими органами.
